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这是一个外包项目立项的演示。团队需要整理范围、分工和排期，并把需要确认的事项留在项目里。
09:10
创建项目并整理立项材料
发起人补充项目背景后，系统按角色分工生成需求边界、里程碑和风险项的初稿，并归入项目档案。
11:30
工期冲突被明确列出
剧本设定中，交付预期与内部排期存在差距。系统将风险写入登记册，并整理缩减范围、补充人手和分期交付等选项。
14:20
人员风险纳入排期
当项目中出现关键人员不可用等信息时，可以记录为约束条件，供后续排期和预案起草参考。
17:00
项目成员查看并补充范围
参与者可以查看立项材料、提出追问，并将尚未明确的内容记录为待澄清事项。
示例对话：范围、风险和待确认事项都记录在项目中，后续讨论可以直接回查。
演示剧本中的项目发起人
立项材料统一归档
工期风险单独记录
范围变更可回查